 质量方针--“保超洁品牌，树优质服务”
具体地讲就是抓好产品质量的同时，逐步提高顾客满意程度。本厂通过宣传教育，将质量方针传达到企业的管理、执行、验证和作业等各个层次，使各层次职工都能理解贯彻实施；并且还通过定期和不定期的评审，对质量方针和持续适宜性进行评价。 质量目标--产品出厂合格率100%，生产过程产品一次交验合格率95%。
质量目标是工厂一切质量活动的行动指南，各部门和各层次要对质量目标进行分解，要在工作计划、岗位职责中加以体现。质量目标要包括满足产品要求内容，目标应是可测量的，要与总目标保持一致。 战略管理---把新的设想变为行动并产生成果，需要3个方面有限的管理：
① 必须把规划分解成有人负责的工作；
② 必须把规划与企业实践结合；
③ 必须使人们在工作和组织精神中体现出对经济成果的关注。 员工教育---员工应遵循的三个先进即：
① 用先进的思想教育他人；
② 用先进的技术帮助他人；
③ 用先进的行为影响他人。
企业特质---以人为本
员工的成长与进步推动着企业的发展和壮大，是企业可持续发展的核心动力，是企业的最宝贵财富。
企业精神---挑战自我，追求卓越，团结奋进，求实创新。
企业精神是企业文化的关键之一，通过企业精神的培育、价值观念的增强使职工产生强烈的归属感，把职工中潜伏的认识、信念、理想、追求凝聚为统一的全体意识，进而激发职工的责任感和使命感，充分发挥人的积极性和创造性。 | 
