质量目标--产品出厂合格率100%，生产过程产品一次交验合格率95%。
　　质量目标是工厂一切质量活动的行动指南，各部门和各层次要对质量目标进行分解，要在工作计划、岗位职责中加以体现。质量目标要包括满足产品要求内容，目标应是可测量的，要与总目标保持一致。

   战略管理---把新的设想变为行动并产生成果，需要3个方面有限的管理：
　　 ① 必须把规划分解成有人负责的工作；
　　 ② 必须把规划与企业实践结合；
　　 ③ 必须使人们在工作和组织精神中体现出对经济成果的关注。

   员工教育---员工应遵循的三个先进即：
　　 ① 用先进的思想教育他人；
　　 ② 用先进的技术帮助他人；
　　 ③ 用先进的行为影响他人。
  企业特质---以人为本
　　 员工的成长与进步推动着企业的发展和壮大，是企业可持续发展的核心动力，是企业的最宝贵财富。
  企业精神---挑战自我，追求卓越，团结奋进，求实创新。
　　 企业精神是企业文化的关键之一，通过企业精神的培育、价值观念的增强使职工产生强烈的归属感，把职工中潜伏的认识、信念、理想、追求凝聚为统一的全体意识，进而激发职工的责任感和使命感，充分发挥人的积极性和创造性。